“老三届”沙晓林的创业三步曲
来源:如东日报 发布时间:2018-10-23 字体:[ ]

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(1999年强生集团总部迁入上海国际贸易中心。图为沙晓林在当时的新办公室)

(全媒体记者 佘庆华 张仁斌)编者按 改革开放以来的40年,是奋斗者激情奋斗的40年,是追梦者实现梦想的40年,是不平凡时代创造不平凡成就的40年。40年风雷激荡,多少本土企业从弱到强不断发展壮大;40年物换星移,多少社区村落由贫到富实现乡村振兴;40年风云际会,又有多少时代弄潮儿深刻融入改革开放的历史进程,见证如东大地沧桑巨变!今天起,本报将围绕“见证:奋进40年”主题推出一系列报道,通过讲述企业高质量发展的历程,社区村落富强振兴的故事,先进典型的成长奋斗史,展现时代巨变,彰显改革伟力,敬请关注。

40年改革开放,对于不甘平庸、勇于进取的人来说,是一个不断搏击、改写人生的过程。在如东就有一位时代的弄潮者,在改革开放的浪潮中书写了创业传奇。他就是强生集团董事长沙晓林。

位于上海市繁华区域的国际贸易中心是上海第一栋中外合资写字楼,大楼的第18层就是强生集团驻上海办事处。近日,记者前去采访时,董事长沙晓林正与如东工厂的管理人员召开两地视频会议。

沙晓林告诉记者,强生早在二十年前就在上海设立了办事处。上海是前哨,目前设有出口部、石墨烯研发部、石墨烯功能纤维销售部等部门,而如东是后方,主要建有安防手套、光电及石墨烯工厂。利用现代通讯手段连通两地远程办公,已是这位古稀老人近十年来的工作日常。

沙晓林是个“老三届”,上世纪七、八十年代,他插队做过农民,当过工人,一度当上了如东县原饮泉乡副乡长。后来因作为上海知青的妻子回城,沙晓林调入央企华能技术开发公司上海分公司工作,担任副处级干部。守着一份铁饭碗、过着令人羡慕的都市生活,但沙晓林却安逸不起来。1992年,邓小平南巡讲话拨动了沙晓林的心。第二年沙晓林果断放弃铁饭碗,拿出全部积蓄,收购华能公司濒临破产的下属企业上海强生轻工制品厂,成为上海私人资金购买国有企业第一人,这件事也成为当年上海滩轰动一时的新闻。“一方面看到国家改革开放的政策,为了过上好日子;另一方面从个人来讲我要做点事。一个人一生是短促的,铁饭碗虽好,但不适合我性格。”沙晓林说。

下海第一年,企业就获得利润两百多万元。虽然盘活了这家小厂、取得了效益,但都市工业的种种制约也接踵而至。深思熟虑之下,沙晓林决定回乡发展。1995年,沙晓林将工厂迁回如东,开始大规模低成本扩张,通过并购、参购、租赁等模式,先后盘活了如东、如皋等地12家倒闭或濒临倒闭的国有、集体、乡镇企业的闲置资产,一批下岗职工在强生得以实现再就业。巅峰时期,强生员工超过六千人。沙晓林说:“那个时候就业很困难,强生接管了这些企业后,企业起死回生,工人也重新回到了岗位。在当时国家大政策大气候下,我们盘活企业也是做了一些替政府分忧的事情。”

中国加入WTO后,不少国外手套业巨头抢滩中国寻找生产基地,已在上海设立了营销窗口的沙晓林,敏锐地嗅到这一商机,开始加大投入,加快发展步伐。2000年,投资4500万元在如东经济开发区建成了中国第一座现代化劳保手套规模生产企业;2004年投资2200万美元建成以劳保手套新产品开发为龙头的配套型工厂;2006年,投资260万美元建成了以新材料为主体的合成胶生产企业。短短几年内,沙晓林就在家乡投资4亿元,创办了强生轻工集团旗下多家全资企业,一跃成为世界生产规模最大、配套设施最全、产品研发能力最强的安全手套生产基地。为了扩大产品出口,沙晓林在美国、澳大利亚、法国、德国等国家布点销售分公司和合作公司,启用海外业务员,形成了以上海为营销中心、如东为生产基地的国际营销体系。2008年,强生手套出口达到1.05亿美元,并且连续十年保持了出口额两位数增长。为了避开同行低价恶性竞争,20多年中,强生创建了自有品牌,并不断创新技术,调整产品结构,研发出一批拥有自主知识产权、附加值较高的高端安防手套产品,如今,5%的产品贡献出了50%的利润。“改革开放要有创新精神,安防手套过去六千人,现在控制在一千多人,我们的安防手套已逐渐摆脱劳动密集型生产。”沙晓林不无骄傲地告诉记者。

2008年沙晓林进入花甲之年。坐拥“手套王国”,本可以退休安享晚年,但他却把视线投向光电产业。然而,由于选择的薄膜电池竞争力不够,投资的5亿元几乎全部“付了学费”。这个时候,国家推广的金太阳项目为他挽回了局面。强生集团承接了国家金太阳项目,得到国家的资金补助,使光电项目渡过难关,走向平稳。“改革开放没有一帆风顺,遇到挫折不应灰心,而是要采取积极措施应对。”沙晓林深有感触地说。

在强生集团上海研发部,沙晓林向记者展示了一件黑色羊毛衫。这件看上去普通的羊毛衫是用石墨烯纤维织成,具有抗菌抗螨虫等多种功能。强生集团于2009年进军石墨烯新材料产业,2016年在如东经济开发区设立了石墨烯原料生产工厂,并注册了“凯瑞纳”品牌。

沙晓林告诉记者,初试研究时1克石墨烯成本为500元人民币,现在企业自己研发出最好的石墨烯,1克石墨烯的成本仅有1元人民币。“只有原材料价格得到控制,才能为今后大规模应用创造条件。”目前,强生石墨烯产能已达到100吨,产品研发领域涵盖了净化过滤、特种纤维和高端纺织、高端安全防护、润滑油、农业及健康生活等范围,一批产品开发趋于成熟,陆续投入产业化和市场销售。“石墨烯纤维一旦形成规模,市场前景不可限量。我们希望通过五到十年的努力,把企业做成石墨烯行业世界性的、有实力的公司。”沙晓林信心满满。

从掘到两百万元的第一桶金到如今实现年利税超亿元,20多年来强生公司多次跨行业转型,发展的内生动力不断提升,形成了安防、光电、石墨烯三大产业,成为如东私营企业中少见的常青树。历久弥坚,对于国家改革开放之路和未来的强生事业,沙晓林仍有着深远的期待:“强生的发展和国家改革开放的脉搏紧密相连,一荣俱荣,一损俱损,坚持改革开放,必须坚定不移。”